Transmission d'entreprise: posez-vous les bonnes questions!

Introduction

Le marché de l’hôtellerie de plein bouge énormément. Tous les mois on apprend la cession de tel camping ou de tel groupe de camping et souvent pour des valeurs qui peuvent paraître exorbitantes.

De plus, ce que nous venons de vivre depuis deux saisons avec la pandémie, ajouté à la panoplie de contraintes supplémentaires auxquelles sont confrontés les exploitants et enfin l’âge moyen des dirigeants de terrain de camping peuvent amener à se poser des questions quant à la cession de leur terrain. Mais ces gestionnaires concernés par une prochaine transmission de leur activité doivent, dès aujourd’hui, songer à bâtir une stratégie afin de créer un cadre optimisé pour leur futur repreneur mais également pour eux.

A tout moment, vous pouvez être amené à vous séparer de votre camping : opportunité, retraite, difficultés, changement de vie personnelle. Mais avant de franchir le pas, il est important de prendre le temps de la réflexion, car tous les professionnels s’accordent à dire qu’il est impératif d’anticiper sa transmission. La stratégie à adopter dépend du projet futur du vendeur mais également du profil du futur acquéreur.

Vous pouvez vouloir transmettre votre camping dans un cadre familial ou céder votre activité à un tiers, les enjeux sont différents. En effet, transmettre son activité à son enfant ou à un tiers n’est pas sans conséquences sur le plan fiscal, juridique et patrimonial. Il vaut donc mieux mettre toutes les chances de son côté et ne pas laisser le hasard ou la précipitation décider à votre place. Le projet doit être envisagé suffisamment tôt, trois à cinq ans, afin de réunir tous les facteurs clés de succès.

Préparer sa transmission, c’est également s’interroger sur son avenir professionnel et personnel et surtout sur sa capacité et sa volonté à transmettre. Ce dernier point n’est pas à négliger, «l’affect» prenant souvent le pas sur la raison. Il ne suffit pas de vouloir transmettre, il faut l’accepter : « Transmettre, c’est savoir laisser la manœuvre à un nouveau capitaine. »

Quoi qu’il en soit et dans tous les cas, vous parlerez de fiscalité, d’anticipation, de patrimoine et d’avenir et il vaut mieux être bien accompagné afin de prendre le recul nécessaire pour une bonne réflexion. Il est donc essentiel d’avoir une démarche structurée pour optimiser au mieux l’opération et se poser les bonnes questions. Elles sont au nombre de quatre.

Un dossier réalisé par Olivier Gautron et Bruno Ravard, experts-comptables et conseils ( WWW.BDO.FR )